全面从严治党，是大势所趋、民心所盼。巡察作为基层全面从严治党的“利剑”，要真正“巡”出成效，“察”出结果，必须出“实招”，方能见“实效”。萨尔图区巡察工作始终坚持问题导向，扎实做好“规定动作”，边学习边工作、边工作边总结，在实践中总结规律、提炼经验，结合区情实际想实法、出实招，提升基层巡察工作效果。

　　一是以巡察对象安排为切入点，统筹规划，推动工作逐步深入。第一轮巡察安排被巡察单位多样化。巡察工作开展初期，没有可遵循的经验，本着稳中求进的原则，安排4家不同类型的被巡察单位，对贴近民生的环保局、市场监督管理局2家行政单位、第十四中学1家事业单位、东安社区工作站1家基层单位开展巡察，为巡察不同类型单位积累经验，为巡察工作不断深化做好积淀。第二轮巡察安排被巡察单位类型化。在总结归纳第一轮巡察工作的基础上，对比考量巡察组擅长巡察的单位类型，结合基层群众关注的焦点问题，第二轮巡察授权第一巡察组巡察5所学校，便于对比查找问题，归纳总结共性问题。第三轮安排综合巡察。萨尔图区巡察对象共计88个，仅设有2个巡察组，5年内完成巡察全覆盖及“回头看”的任务，工作量相对较大，第三轮巡察将6家规模小、人员少、职能相近的部门综合起来巡察，提高工作效率，保证数量全覆盖的同时，不失巡察质量。目前萨尔图区已对27家单位开展了巡察，巡察覆盖率达31%。

　　二是以全区“一盘棋”为立足点，多方沟通，拓展问题来源广度。做好情况通报。萨尔图区委牢固树立“巡察是全区的工作”这一定位，协调区纪委365bet手机在线注册_365bet注册_365bet新英体育、组织部、信访局、审计局等相关部门，提供问题情况书面资料，重点查找党员干部涉嫌违纪违法问题的反映。收集议案、建议和提案落实情况。与区人大常委会、政协常委会沟通，搜集十八大以来被巡察单位对议案、建议和提案的答复、落实情况，看被巡察单位是否认真回复、扎实解决代表和委员提出的问题，真正为群众办实事、办好事。征求分管领导意见。基层人熟地方小，分管领导对各单位情况都比较熟悉，进驻前咨询各单位分管领导，详细了解被巡察单位情况，提升问题线索查找的针对性。

　　三是以人员调配为着力点，稳定结构，增强巡察工作力量。以专为主增强战力。巡察办、组内现有专职干部6人（有公务员空编2个），其他人员均需从各单位临时抽调，难以与本单位完全脱钩，且人员轮换频繁，业务能力相对欠缺。本着专兼结合、以专为主的原则，通过将新招录的3名人员充实到巡察组，提高专职巡察人员比例，减少人员流动对工作的影响，保障巡察力量和巡察能力的稳定。组办合一增强合力。巡察办的工作人员下沉到巡察组，对巡察工作进行深入了解，提高业务水平，提升工作衔接顺畅程度，增强巡察工作整体合力。建人才库全面蓄力。选取20名科级干部组建巡察组长库、20名业务骨干组建巡察人才库，并计划将全区的科级后备干部纳入到巡察人才库中，充实巡察工作力量，为巡察工作的开展提供坚实人才保障。

　　四是以创新方式为突破点，勇于探索，提升工作实效。灵活运用巡察方法。根据巡察12种方法在工作中的实际效果，对工作安排有所侧重，适当调整各种方法在运用过程中所占比例，力争各环节有的放矢、行之有效、卓有成效。汇总同类型单位共性问题。通过对同类型单位的巡察，横向比较，对发现的同类问题归纳汇总，使得问题指向愈加精准，例如学校普遍存在公务用车管理使用不规范的问题。探索分块巡察。针对基层单位可以调配的人员少，巡察业务知识庞杂，工作人员业务难专难精的问题，萨尔图区委计划下一轮巡察尝试将“三大问题”、“六围绕一加强”内容分解，结合基层存在的重点问题，分块巡察、流水操作，提升巡察的专业化、精准化水平，使巡察工作更具实效。截至目前萨尔图区巡察中发现问题线索58个，立案22个，查处率达40%，切实发挥了巡察推动解决群众身边问题、促进基层工作规范的作用。