近日，让胡路区委第四巡察组对西城物业进行专项巡察，时间为期1个月左右，巡察中他们坚持从干中学、学中干，积极探索企业巡察的方式方法。

　　第一步，因企施策，全面了解基本情况。在紧扣“六项纪律”，“三大问题”的基础上，根据西城物业的实际运行情况，从制约企业发展的瓶颈入手，量身制定巡察内容，主要包括企业改革、重大决策部署落实、选人用人、财务状况等方面。入驻企业前期，广泛联系公检法、信访、组织部等相关部门收集线索信息；巡察期间，主动问，认真查，通过发放调查问卷、约谈班子成员、暗访服务对象、查阅物资采购明细等方式，广泛收集干部职工反映与企业相关的问题，确保掌握的信息详尽、真实、有效。

　　第二步，紧盯重点，查突出问题和关键环节。以领导班子和领导干部特别是党政主要领导为主要对象，紧盯国有企业深化改革、风险防控、扭亏增盈“三大战役”等方面薄弱环节。在“问”和“查”的基础上，及时研究分析并梳理，通过大量的数据、素材和谈话记录，锁定党风廉政建设、财务管理、人员管理等工作，对企业存在的突出问题进行深挖细查。同时，坚持以问题为导向，重点关注容易产生权力寻租、滋生腐败、造成国有资产流失的关键环节，引导企业领导干部牢固树立“四个意识”，依规依据行使手中的权力。

　　第三步，统筹兼顾，助推企业健康发展。在巡察工作安排上，主动征询企业领导干部意见，原则上不影响企业的正常工作计划。列席会议时，不坐前排、不发表讲话、不参与会议议程；特别是在与一线职工谈话时，事先及时进行沟通，在方便的时间内进行；突击访问时，不陪同、不定时间、不定范围，不干扰企业正常生产经营。做到既充分履行监督职责，帮助企业查找不足、改进工作，又综合考虑对全局工作的影响，讲究方法策略，把持好巡察工作的正确方向。