让胡路区区委巡察办在巡查工作中积极探索巡察新路子，创新方式方法，着力破解巡察中的种种难题，确保巡察工作有序推进，截止6月末，已完成三轮巡察，共巡察12个单位，发现问题93个，线索30个。

　　一、创新组内管理机制，科学进行组内分工

　　综合考虑被巡察单位的业务特点、巡察工作的重点方向等因素，在区委巡察组内部进行二次分组。一小组综合信访组，负责沟通协调、综合材料起草、接待来访来电、立卷归档等工作；二小组党建党风查阅组，负责收集整理谈话记录，起草谈话报告，检查党组织两个责任落实情况，梳理党建党风方面存在的问题；三小组监察审计组，负责查阅各种会计账簿，对重大问题线索进行专项审查，形成线索报告和专项报告等。各组相互配合，确保巡察工作进行的深度和实效性。

　　二、注重多层面沟通交流，将谈话进行到底

　　巡察组在巡察期间，从入驻到撤出，一直将多种方式的谈话贯穿始终。一是在进驻后，就开始对班子成员、工作经验丰富的老同志进行简单谈话，熟悉被巡察单位的基本情况；二是开展常规谈话，对被巡察单位的班子成员、中层干部、普通职工、服务对象等不同层面的人开展谈话；三是在巡察中后期，针对查阅账簿、信访件反映出来的问题，反复找知情人谈话了解情况；四是对同一问题，有多个知情人的，为了防止串供，同时对知情人开展谈话，确保了问题情况的真实性。

　　三、强化信息技术运用，精准高效查找问题

　　让胡路区委巡察组巧用“互联网+”，通过系列“微组合”，助力巡察工作开展。一是创立“微课堂”。通过关注“廉洁大庆”等微信公众号及时掌握巡视巡察动态，并在组内工作微信群推送相关系列文章和视频，有效延伸学习触角。 二是开辟“微通道。巡察组在被巡察单位设立征求意见箱，设立微信举报二维码。群众可通过识别“调查问卷二维码”在线填写意见建议和问卷调查表，为广泛收集线索提供了便捷渠道。三是开展“微巡察”。延伸巡察触角，督促具有“微小权力”的领导干部高效快速开展内部巡察，做到“一事一查一整改”，严防“微小权力”变成重大腐败。